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提升管理水平增產提效擴大市場占有率

日期: 2019-08-16
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? 我公司年初董事長法人張同復制定目標內抓經營管理,提高月產量;外抓市場份額,擴大市場占有率。提升管理水平增產提效擴大市場占有率

1-7月份,朝陽重型機器有限公司實現月均產量1800噸,比去年同期增長了50%,4月份月產量達2186噸,這是企業多措并舉全面提升經營管理水平的喜人成果。

朝重是集研發設計、設備制造、安裝服務、進出口商務、物流及技術咨詢于一體的裝備制造企業,主導產品為冶金、礦山、建材和環保等行業的大型裝備,擁有省級企業技術中心,綜合實力位居全國建材機械行業的先進行列。近年來,朝重受行業產能過剩和市場低迷影響,訂貨量無法滿足產能需求,一直虧損經營,在行業內絕大多數企業破產倒閉的惡劣環境下,朝重借勢中澤集團的發展平臺,積極推進企業轉型升級和技術改造,主動適應市場變化,完成了主導產品從建材機械到冶金設備的轉型升級。使企業經營管理水平和生存發展能力穩步提升,鞏固了在冶金裝備制造業的市場地位。

今年,朝重緊緊圍繞提升經營效益這一根本任務,外拓市場,內抓管理,多措并舉提高生產能力和產品質量,各項指標同比大幅增長,全面提升了企業經營管理水平。截止到7月份,完成產量1.25萬噸,產值1.65億元,均比去年同期增長50%以上。目前,國內鋼鐵行業結構大幅調整,多個鋼廠搬遷改造項目上馬,市場拉動訂貨量增加。朝重緊盯市場變化,明確產品方向,憑借成熟的混合機生產經驗,大力推廣自主研發生產的“朝重牌”混合機,訂單數量和質量不斷攀升。同時,朝重推行專業化生產,科學調整生產線,大膽改革生產系統,改變生產車間自成體系的組織模式,強化生產處的整體計劃、調度和協調的管理職能,突出了車間的制造、裝配作用,形成了做大做強結構車間、做精做細機加車間、做好做專裝配車間的新格局。通過改變生產管理模式,清晰了各部門職責,共享了企業資源,減少了重復管理的環節,為提高產量增加效益奠定了基礎。朝重圍繞設備陳舊等生產瓶頸問題,購置和維修關鍵設備,向設備要產量。上半年購置了高頻加熱機、等離子切割機等10余套設備,實現了刀具自己焊接,提高了生產效率;大修、項修和改造大中型設備6臺,節約了維修費用,降低了生產成本。朝重實施新老產品標準化設計,模塊化生產,向技術要產量。打造全新的專業技術團隊,逐步對朝重常規產品設計進行標準化梳理,實現一套圖紙可通用,將設計和工藝從繁重的重復工作中解脫出來,節約了設計成本,提高了生產效率。還調整工藝流程,自主研發了混合機新工藝,鑄鍛件采購由毛坯改為半成品,并與專業配套廠家建立長期穩定的專供關系,保證配套件質量,既降低了采購成本,又提高了產品質量。此外,朝重加大技術創新力度,不斷提升產品的核心競爭力,在自主研發了?5.1*25m混合機的基礎上,全面研發?5.2m以上大型混合機,?5m造球機、?7.5m造球機,力爭躋身國內大型混合機一流專業制造商行列。

目前,朝重的拳頭產品“朝重牌”混合機,國內市場占有率達到?70%,國內新建的10家鋼廠中有7家使用朝重制造的混合機;石灰生產線等產品也正逐步擴大市場份額。同時,朝重借勢國家“一帶一路”戰略,拓寬產品出口渠道,借力總包方或和設計院,部分產品出口俄羅斯、哈薩克斯坦、蒙古、印度、越南等“一帶一路”沿線國家。

下半年,朝重緊跟市場產品大型化的趨勢,制定了戰略發展規劃及產品結構調整計劃,全面提升企業生產經營能力和經濟效益,通過穩產、提質等措施,力爭實現月產量2500噸的目標。

提升管理水平增產提效擴大市場占有率

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